创嘉公司在管理创新过程中重视增加组织的柔性,探讨更高效更灵活的组织结构方式，如我们推行的项目管理制就是跨职能机动团队，同时兼顾到到直线职能制、矩阵结构的组织形式，大大提高了工作效率和工作士气，为产品赢得市场竞争奠定了基础。
制度创新 
        我们有了良好的组织结构，有了健全的规章制度、严密的作业程序，使我们在采购、研发、生产、销售、财务以及后勤运作有了**，在各个环节上都建立起合理的规范和工作流程，把创新渗透于各个环节并作为主要管理职责，以适应市场竞争的要求。有效的规避了公司在管理上职责不明，程序不清，决策随意、制度不严、无章可循、有章不循，违章不究等现象发生。在建立现有的制度过程中，对基础管理进行补课，依据经营战略，对管理规范和业务流程进行调整和动态更新。同时我公司积极借鉴国内外企业的现代化管理模式，探索和形成了一整套适合本公司的现代科学管理制度。目前以“ISO9000质量保证体系”和“项目管理体系”为典型创新管理规范。
管理创新是设计一种新的更有效的方法来整合公司内外资源，以实现既定管理目标开展的活动。这个概念强调了管理创新的设计性，管理创新在观念和技术创新的基础上设计出一套资源整合方式，更加强调了管理系统的新颖性和有效性。创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
管理创新的背景
        随着知识经济时代的来临，市场竞争日益激烈，创嘉公司的决策人越来越发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为我公司生存与发展的不竭源泉和动力。其次，环境的动荡、竞争的激烈和客户需求的变化都需要我们进行*的竞争，比竞争对手以更好更快响应客户*的需求，这就不仅要求创嘉人技术创新，管理创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。